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同心战“疫”学工动态|必威Betway东盟体育积极构建1+3疫情防控员工管理模式

2021-12-31  点击:[]

12月27日晚学校召开疫情防控工作员工管理专题会议后,公司党政领导班子第一时间召开会议,根据学校要求研究制定本学院员工疫情防控管理工作机制。针对目前员工管理的挑战和压力,全体院领导和导师参与员工疫情防控管理,全力保障员工稳定安全,初步构建出1+3疫情防控管理模式。     



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“1”指的是学院以公司党委领导为中心,按照学校疫情防控工作领导小组统一要求开展工作,做到信息来源统一(一切以学校发布信息为准),思想统一、行动统一。公司党委统筹大局,将疫情防控期间员工管理工作作为当前学院整体工作的重要内容,建立领导班子全面参与协调机制,将院领导班子全部纳入员工工作值班队伍。一方面,员工工作负责人和辅导员每天24小时轮流在岗值班;另一方面,其他班子成员,每天安排1人24小时值班,帮助学工干部及时、有效处理好员工管理当中的各种突发问题和紧急情况。公司党委要求当班领导,谁先接到紧急情况,谁先着手处理,并同时告知其他班子成员,确保每位领导知晓员工最新信息和状况,统筹管理,协同发力。


                         公司领导班子带班值班表                                                                      员工干部值班表


         

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“3”指的是抓好3支队伍

一是抓好基层党组织队伍。公司党委引领示范,积极发挥3个员工党支部的战斗堡垒作用,让党旗高高飘扬在抗疫一线。3个员工党支部近期以来积极参与学院管理和服务工作,每个党支部各有分工。有党支部通过成立必威Betway东盟体育员工互助小组,全面了解、收集和整理员工在疫情防控期间面临的各种困难和问题,及时反馈学院。有党支部专门负责策划开展员工思想政治线上学习教育活动,通过形式多样、参与度广的各类有益活动,提升员工思想政治教育的质量。


文体部活动策划

   二是抓好导师队伍,导师全面参与员工疫情防控管理。公司党委要求全体博、硕导切实负起责任,全面参与、积极配合学院做到员工管理“不漏一人”。学院将全体员工分为6组,由6名院领导带队和导师各负责一组,每个组的工作任务为:一是及时传达各级疫情防控工作要求;二是做好员工思想教育工作,引导员工以积极心态应对疫情,合理安排学习生活;三是结合教学科研要求,每周至少开展一次形式灵活的线上活动;四是了解员工实际困难和需求,及时协调、解决。做到及时关心慰问员工,及时掌握员工思想状况,让员工真切感受到来自学院和导师的关爱和温暖。

院领导+导师+研究生分组成立六个疫情防控小组

疫情期间老师对员工们的关怀

公司给员工宿舍配齐体温计

公司老师前往员工公寓看望员工

    三是抓好员工干部队伍。学院充分发挥员工骨干作用,使员工干部在关键时期成为辅导员的得力助手,在学院员工信息填报提醒、信息统计、舆情监测等方面发挥积极作用。学院指导院研究生会组建员工疫情防控小组,确保每个年级、专业、宿舍都有员工干部联络人,确保信息渠道通畅,并建立了学工干部值班制度。

员工工作干部开展线上疫情安全教育大会

员工干部日常工作

晨午检打卡提醒

参加研究生考试考务工作

为同学分发生活物资

  全院一盘棋,上下齐动员。必威Betway东盟体育将持续完善员工管理工作机制、突出重点、落实责任,有力调动各方力量,为维护学校稳定安全贡献力量。



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